【熱門商品】無印良品MUJI式，到全世界都受歡迎的獨特經營術超值推
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
－無印良品創辦人金井政明－
那，它為什麼會這麼成功？
MUJI誕生的一九八○年代正是日本社會邁向泡沫經濟最高峰的時候，社會上到處充斥著有個性的設計、花紋以及附有品牌「標記」的商品。在這樣一個時代潮流下，MUJI在不依賴品牌「標記」、一系列商品講求「商品本身」品質的設定下誕生了。在當時的消費文化裡，這個「對立」是讓人感到新奇的，但最後「對立」反而導致成功。本書說明一個逆勢而為的企業，如何整合企業資源，創造令世人側目的文化，進而培養出死忠的消費族群。
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◆建立核心價值
優惠網站在逆勢而為的情況下要如何在市場中開創一片天？整個公司必須統一在整合的邏輯之下。首先公司要提出明確的經營哲學。MUJI原本是從綜合超巿西友（現在已經歸屬為Wal-Mart集團的一部分）的企畫部門起家的。創立不久，在一九八八年，出版了一本《無印の本》（無印之書）。書中提出影響日後商品開發的四個核心精神「融入自然」、「無名氏」、「簡樸單純」、「地球的遼闊」。具體而言，MUJI生產的商品都只是符合功能就好，減除其他不必要的裝飾、包裝，在這樣的情況下，也減少了文化上的限制，而能成為真正的全球化商品。
送禮
在經營哲學確定之後，要有相應的對策，以確保其可以執行。
◆找到人群中的少數
MUJI雖然是零售業，但是與一般的零售業不同，其他零售業是購買現有商品再上架銷售。MUJI販售的商品是MUJI自行企畫，基本上只有在MUJI專賣店才能買到。其背後的原因是與MUJI氣味相投的消費者並不多，因此必須盡可能的開發商品，以滿足消費者。在無印良品銷售的品項多達7,000種。它從衣服雜貨（男仕、女裝、兒童）、生活雜貨（傢俱、文具、日用品、室內設計用品、化妝品）、食品（調理包、餅乾、飲料）涵蓋廣泛範圍，這種範圍廣泛種類豐富的製造零售業並不多見。
在商品品項過多的情況下，必須放棄自行生產的方式，而以指定規格的方式委外生產。
◆找到氣味相投的員工
公司的內部文化也必須整合在經營哲學之下。MUJI在商品設計的指導並非訴求設計師個人風格的設計，而是追求普遍的形式、普遍的設計。為此，它選擇設計師的標準也與眾不同：曾經在招聘內部設計師的廣告內容強調「誠徵不做設計的設計師」。貫徹品牌名稱「無印」的意涵。這點符合核心精神「無名氏」的要求。
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公司的品牌特色是「無印」，但是不代表產品精神不需要說明，因此商品雖然沒有命名，但是附有說明仔細但是又容易取下標籤。讓使用者可以在不彰顯品牌的情況下，了解產品生產的過程。MUJI成立當時的標語是「有理由、所以便宜」。價格親民卻「品質良好」的原因是什麼呢？藉由傳達其理由，希望大家可以理解MUJI的新概念。因此MUJI才非常重視「說明」。例如標籤（商品標籤）就是很重要的交流工具。
◆讓產品為核心價值說話
為了符合「簡樸單純」的核心精神，無印特別發展「1＋1＝1」的商品。簡單來說就是將兩種機能組合後變成一個商品。例如，把扶手與毛巾架合而為一的商品、冰箱與廚房組合架結合的商品等都是非常獨特的點子。
超實用
關於MUJI的商品開發，從創業初期就非常重視三個理念，那就是製程的檢驗、素材的選擇、包裝的簡化。
最新
例如MUJI的代表性形象「原色」就是省略染色及漂白等過程製造出來的。省略其步驟的主要目的是降低價格，但是也同時展現自然風格，還能成功提升商品的魅力。此外，MUJI在選擇素材時也會考量是否容易回收再利用。
想知道如何創造強有力的企業文化，以對抗時勢潮流，閱讀無印良品的故事，是最好的範例。
本書特色
大力推薦◆採用科學的分析模型來描述感性的企業
作者在大學任教，受過正規的企管教育，也曾在無印良品工作。採用嚴謹的的方法對無印良品進行分析。例如，作者指出無印品的產品多半具備以下兩個屬性：「低關心度」（金額不大，因為採購而產生的風險不高），「需要經過評估才能購買」（如桌上的儲物盒，要考慮尺寸、樣式及耐用度）。在這樣的情況下，消費者往往會決定購買「品質最有保障」的商品。到頭來MUJI往往可以得到這個客群的青睞，因為「商品色調沉穩，跟什麼都很搭」、「不會馬上就壞掉」、「屬於一般平價的價格，但是賣相看起來又不會很糟」，MUJI的商品往往能讓客群安心購買。
省錢妙招
作者採用許多模型來分析無印良品這樣以感性為訴求的企業，對讀者產生不同的啟發。
◆逆勢行銷的最佳範例
無印良品成立為1980年代，日本正值泡沫經濟的高峰。當時日本的市場重視華麗炫富的風格，但是無印良品逆勢而行，強調純粹的功能性，去除一切的包裝和裝飾。參與創辦的高階主管金井政明，甚至說：「十個人中，只有一個人會接受」。
順世界潮流進行，也許掌握趨勢，但是也容易淪為紅海。逆勢而為，則保證藍海。不過整個企業必須徹底進行整合。無印良品由企業文化的核心創造、人才的選用及行銷的進行，皆朝一致的方向進行。對打算走自己的路的企業而言，是最好的典範。
◆由經營理管面切入，提供給無印良品觀察者新視角
市場有不少有關無印良品的書籍，但是多半由商業設計的角度出發。本書則主要著墨於經營理的層面，為不「設計」的商品設計公司，提供更貼切的觀察角度。
商品訊息簡述:
作者： 增田明子
新功能介紹- 譯者： 徐瑞羚
- 出版社：財經傳訊
新功能介紹 - 出版日期：2017/10/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
美日峰會 將聚焦北韓飛彈、制裁伊朗 | 國際焦點 | 全球 | 聯合新聞網
美國總統川普（右）抵日訪問，圖為川普4月26日在白宮會晤日本首相安倍晉三。（美聯社） 分便宜折價卷享 facebook 美國國家安全顧問波頓廿五日表示，北韓本月上旬發發燒好康折價券代碼射短程彈道飛彈，違反聯合國安理會制裁決議。這是川普政府高階官員首度明確指責北韓違反安理會決議。美國總統川普廿五日飛抵日本訪問，在他抵達前夕，波頓在東京向媒體做出上述表示。北韓問題預料是廿七日美日峰會主要議題之一，波頓發言顯示美日很可能繼續推動對朝制裁，並有意在峰會前再次強調美日同調的團結氣氛。. } }); } 日媒認為，川普與日本首相安倍晉三都有意向世界展示前所未有強大的美日同盟。川普此行將與安倍一同視察神奈川縣橫須賀市的日本海上自衛隊基地，將共同登上日本將進行航艦化改裝的最大級護衛艦加賀號視察，屆時將出現兩人在艦上揮手畫面，被視為美國承認日本在亞太地區軍事角色的象徵性一幕。波頓透露，北韓問題、伊朗問題都將成為美日峰會討論議題。對於安倍晉三呼籲在無預設條件前提下，將與北韓朝鮮勞動黨委員長金正恩舉行日朝峰會，首選送禮波頓也公開表示支持省錢王精選優惠，此舉或能大大有益於北韓放棄開發核武器，解決日本人遭北韓綁架的問題。波頓表示，川普二月底在越南舉行的美朝峰會上，曾多次提及綁架問題。波頓重申美方仍維持繼續與北韓針對去核化交涉的立場，「大門一直敞開。之後就看金正恩走不走進來了。」波頓也提到，北韓政策特別代表比根願在任意時間地點舉行會面，但北韓方面沒有回應，暗示美朝談判仍陷於膠著狀態。
【心情點滴】莉莉／鳥籠 | 家庭兩性 | 生活 | 聯合新聞網
七年前在國外挖好康特惠活動求學時認識老公，最近，我們決定搬回久違的台灣。雖然剛嫁進這個家沒多久，但我感覺得出婆家那股絕對父權的氣氛──公公經營公司，一輩子以工作為重，一手撐起整個家的同時，也對子女寄予厚望。. } }); } 婆家的三個孩子裡，除了剛返國的老公，大哥長年定居美國，學設計的小姑也多年不在台灣；一向活得自我的她，在國外闖盪數年後也選擇在近日返台，但離開自由慣了的環境回到原生家庭，難免有些生活或習慣上的衝突。小姑回來後過得快不快樂我不確定，但她常會找我談一些人生方向，或關於在家中的一些煩惱。通常我還是會站在比較務實的觀點，建議她「都回台灣了，就不要老想著要搬出去，留在家裡還是有很多好處的……」等諸如此類連我都不信服的說詞，不外乎希望家裡天下太平，另一人氣產品網購人氣商品部分也默默希望家裡可以多個「目標」，讓公婆分散注意力。不過，最近妯娌間的一次對話，讓我深深反省了一回。小姑幾周前為拍攝一個作品，拿了鳥籠放滿飼料，並打開籠門放在庭院，觀察會不會有小鳥飛進去。公公經過時看了特惠活動折扣情報一眼，大聲地對小姑說：「妳裡面放滿飼料、弄得好好的，鳥當然會進去啊，想也知道！」過了十分鐘，換短暫返國的大哥經過，說：「怎麼可能有小鳥想把自己關進籠子……」聽完小姑的描述，我好像體悟了些什麼。難道這就是老公及手足長年不在家的原因嗎？從沒想過原來我自己以限定產品春節送禮推薦為的「媳婦問題」其實只是雞毛蒜皮，連婆家人也未必皆能坦然接受父母的種種要求或期待。而我以後有辦法成為不會加諸這些壓力給孩子的父母嗎？即便還沒有孩子，但我既能理解父母不外乎想給孩子最好的一切，也理解身為年輕人的我們有時候要的就只是簡單的自由。當父母的愛變成鳥籠，換作是你，你會跳進去嗎？
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