【最新出版】經營者養成筆記鄉民秒殺
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
──UNIQLO創辦人?柳井正
這是一本價值1.8兆日圓的筆記！熱銷產品
柳井正邀請你來超越柳井正
★日本熱銷十萬本以上！
他曾是位失敗的經營者，經歷過所有員工都辭職，只留下一人的窘境。
在幾度跌倒，繳交大量學費後，柳井正將經營實踐中獲得的體認，毫無保留傾囊相授，藉此引領比他更優秀的人才，以他的失敗為鑑，少走冤枉路，獲得更大成就。
真正的成功者，並非一般定義的精英，而是將自己的事業視為生命，為之奮鬥的人。當你為人生及工作立下目標，就已經踏上經營者的道路了。
柳井正將自身經驗無私分享，就是希望你勇於超越，善用這本筆記，寫下心得，完成一本屬於你自己──獨一無二的經營筆記！
商品【何謂經營者？】
人氣產品排行榜「一言以蔽之就是『懂得創造成果的人』」CP值爆表開箱炫耀文。
【經營者必備的4種能力】限定商品
◆勇於「變革」的創新力
把最初作為「內衣」的發熱衣HEATTECH，轉換成可以外穿並混搭的時尚單品，讓年銷150萬件，上升到年銷量8千萬件，靠的就是不斷改善的創新力！?
◆唯有「獲利」才稱得上生意人
獲利，永遠奠基於顧客的滿意度。熱賣商品往往具有「前所未有」及「物超所值」兩項特點，例如：以1990日圓破盤價格推出的刷毛商品。
好康活動◆凝聚「團隊」共識的領導力
言行一致、始終如一，就是帶領團隊走向成功的關鍵！此外，一旦把工作託付給成員，就要有睜一隻眼閉一隻眼的勇氣。
◆經營者要有為「使命」而生的能力
「一昧追求金錢，金錢反倒會離你而去」，而使命感必定會為團隊帶來責任感、職業道德、自發性，如此一來組織並能站穩腳步，長久營利。
上述4種能力，每章最後都附上自我訓練表格，幫助你在3年內達成自己的目標！
◎本書特色
1. 公開曾為UNIQLO的機密訓練手冊，為什麼？
這本書也是UNIQLO作為內部主管的訓練手冊，是柳井正最完整的經營心法，更是他打造UNIQLO的成功寶典。他認為世界上有許多比自己更有潛力的人，若能及早具備正確思考方向，說不定很多人得以成就大事！
2. 全書以筆記本形式呈現
拿掉書衣、在封面下方欄位寫上自己的名字，閱讀過程中，隨時將心得寫在藍色筆記格線上，透過與柳井正對話，釐清所有現實困境，找到下一步方向。
3. 用書中「自我訓練」表格，三年內達成經營目標
每章最後，將章節內容以三個月、半年、一年……三年間隔，定期檢視應改善之處，及改善成果。
折扣情報
◎名人推薦
﹝經營名家﹞
何飛鵬│城邦出版集團首席執行長
高志明│義美食品公司總經理
羅祥安│巨大集團前執行長
﹝學者﹞
溫肇東│政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授
蔡淑梨│輔仁大學織品服裝學系教授兼民生學院院長
﹝青年創業家﹞
何培鈞│小鎮文創創辦人
李昆霖│TT面膜創辦人
林大涵│貝殼放大股份有限公司共同創辦人
林之晨│AppWorks之初創投合夥人
林瑞達│Life8 創辦人兼執行長
周品妤│喜舖媽媽包創辦人
陳郁翔│25:01 DESIGN T-SHIRT創辦人
顏君庭（Peter Yen）│Pinkoi 共同創辦人兼執行長
劉安婷│Teach for Taiwan創辦人
（以上均按姓氏筆劃排列）
書中記錄了一位經營者的人生經驗，如何透過堅定的意志、細膩的心思，以及對社會的使命，在許多艱困挑戰的過程中，不斷思考、實踐與體悟，並將之轉化為人生珍貴積累的溫暖智慧。尤其在關鍵細節上的自我覺察體悟，更是經營者必須具備的特質。
近幾年，台灣創業環境往往聚焦於市場、技術與創新服務。然而，抱持為社會使命全力以赴的創業情懷越來越少見。我相信唯有抱持這種態度、克服各種困難，最終才能創造出國際級的典範事業。
──何培鈞│小鎮文創創辦人
經營者可略分為兩種類型，一種是有市場嗅覺，可以看到商機，開拓新商業模式跟全新風貌的產品；另一種則是專注於營運細節，雖然比較沒有開發新市場跟跳脫框架的天份，但他們懂得為公司賺管理財。
柳井先生，是少數同時具備以上二種能力的天縱之才。但天才並非一朝一夕能養成，本書讓我看見柳井先生如何以自律鞭策自己成長的風貌。
──李昆霖│TT面膜創辦人
無論你是想成為一個更好的經營者，或是想成為更好的人，我覺得這本書都幫你設定了一個很高的理想、也會是一個明確的追逐目標。
每個人都應該要有自己的「經營筆記」，為的是留下可以檢證的成果、比較出歷程中的不足和進步。如果不知道該怎麼開始寫下第一筆，不妨和柳井社長一起創造吧。
──林大涵│貝殼放大股份有限公司共同創辦人
有抱負的創業家、有志氣的年輕經理人，別錯過這本來自UNIQLO創辦人柳井正的經營祕笈。他大方把過去在內部用來培養管理者的教材，公開出來，送給我們，希望更多人能站在他的肩膀之上，建立起一家家如同UNIQLO，以全球為市場、以成為國際龍頭為目標的一流企業。──林之晨│AppWorks之初創投合夥人
柳井正在經營上「不斷向失敗學習」，深深影響著我，回想Life8在創業初期尚未站穩男裝市場腳步就急著擴張女裝，最終跌了一跤。最後，重新思考品牌定位並修正，才重新找回消費者的認同。
Life8今年的目標是在台灣開立二十間體驗店並跨境銷售至十個國家，如何迅速培養出有相同目標的經營人才，挑戰正要開始。這卻是柳井正十年前遇到的難題。我很幸運，他願意把這些經驗分享給大眾。
如果你想知道柳井正如何培養經營人才，一定要熟讀這份筆記！
──林瑞達│Life8創辦人兼省錢方法執行長
這本書我根本是跪著讀完。（好啦我誇張了！）
第一次認識UNIQLO，是2002年的首度日本行。一晃眼十五年過去了，我也從OL變成二寶媽；從不知天高地厚的上班族，到擔負四十個家庭的經營者。人生這個階段拜讀句句是金句的《經營者養成筆記》，為我帶來醍醐灌頂般的震撼和感受。接下來我要不停歇地挑戰自己的人生！Fighting！
──周品妤│喜舖媽媽包創辦人
創業沒有制式的道路，每個老闆都有自己的經營手法，同一個品牌給不同的人操做必定有不同出路，書中分享了經營者的細微點滴，閱讀後覺得自己又學到了很多，值得一讀！──陳郁翔│25:01 DESIGN T-SHIRT創辦人
「Great Leaders are Made, Not Born」（偉大領袖是靠後天學習，而非天生）
每個人不論在職場上扮演什麼樣的角色，只要持續設定更高目標，用更高標準自我要求，以熱情和勇氣面對挑戰，在團隊合作中展現專業態度，並給予隊友們建設性的回饋，我相信都已經走在「經營者養成」的路上。柳井社長無私分享他的經營者智慧，透過書中的引導和思辨，開啟一段自我檢視的旅程。
──顏君庭（Peter Yen）│Pinkoi 共同創辦人兼執行長
介紹
商品訊息簡述:
作者： 柳井正
新功能介紹- 譯者： 迅銷集團/本文, 林佑純/導讀
- 出版社：商業周刊
新功能介紹 - 出版日期：2017/05/04
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
華為陷抄襲竊密疑雲 美媒揭「競爭」文化 | 各大廠封殺華為 | 數位 | 聯合新聞網
隨著美國加強圍堵，華為被控抄襲竊密的紀錄重新被檢視。 路透社 分享 facebook 華為本世紀迅速崛起，躍居全球電信設備霸主，隨著美國加強圍堵，華為被控抄襲竊密的紀錄重新被檢視。中央社引述華爾街日報長篇報導，從官司爭議、前員工、合作與競爭方說法，描繪出華為競爭的企業文化。據報導，隨著美中科技競爭白熱化，華府以威脅國安為由加強對華為施壓，設法切斷美國廠商向華為供應關鍵技術與零組件。美方認為，華為與其他中國企業都須遵從北京指令，尤其華為執全球電信設備市場牛耳，成為中國手中強大的工具。. } }); } 報導指出，2002年起在華為瑞典辦公室擔任約聘工程師約一年的李德表示，華為當時投入所有資源竊取技術，「你甚至要偷來主機板，供他們逆向工程使用」。李德說，華為當年在斯德哥爾摩的辦公室，以嚴密保全的地下室存放外國製設備，有些設備運往中國由工程師拆解。華為帝國分布各地的辦公室都有這類密室。在職與卸任美方官員指出，華為在德州等地的據點建有美籍員工不得出入的隱密房間。2003年1月，思科指控華為抄襲軟體與說明書，是華為首度在國際市場面臨重大竊密指控。根據訴訟文件，華為當時連思科軟體的瑕疵也照抄不誤。華為最終坦承抄襲「部分」思科路由器軟體。知情人士透露限時下殺上班族省錢大作戰，2010年初，美國官員說服電信2018流行商品彌月送禮推薦商AT&T放棄將4G網路標案授予華為的協議。華府開始派官員到關島、日本等地，勸告盟友與華為保持距離。2012年，美國國會發表報告，將華為貼上「國省錢大作戰僅此一檔安威脅」標籤。德國資料分析公司IPlytics指出，截至今年4月，華為5G網路發展從標準制定提案貢獻度，到公司代表出席全球標準制定會議數量，幾乎每個類別都是全球排名第一。儘管如此，華為仍擺脫不了竊密疑雲。美國檢方指出，2013年5月，華為駐美工程師奉命竊取T-Mobile美國公司用來測試智慧型手機觸控反應的機械裝置技術。2014年9月，T-Mobile控告華為竊取商業機密。另據本報系聯合報報導，中美貿易戰升溫，中國官媒人民日報發表署名文章，批評美國搞科技霸權，阻礙發展進步。文章稱，美國政府濫用國家力量，頻頻向靠艱辛努力走到世界前列的華為等中國高科技企業開火，在沒有任何事實根據和確鑿證據情況下，以所謂「竊取機密」、威脅「國家安全」等莫須有罪名為藉口，禁止華為參與美國電信設備，尤其是5G設備網路的建設，操控多家美國團購人氣商品好康報報公司「斷供」華為，以「有罪推定」肆意抹黑，「組團」圍堵遏制。
中興新村小巨蛋、泳池 南投縣府可望獲撥用 | 中彰投 | 地方 | 聯合新聞網
南投縣缺大型場館，林明溱將向中興新村爭取小巨蛋管理權。 記者黑中亮／攝影 分享 facebook 中興新村中興體育館（小巨蛋）及游泳池荒廢20餘年，南投縣也缺大型室內場館舉辦大型藝文與體育活動，縣長林明溱決定爭取小巨蛋及游泳池撥交縣府管理，國發會中部辦公室表示樂觀其成，同商品戰利品意積極協助，配合修復後，移交給南投縣政府使用。南投縣缺大型場館，林明溱將向中興新村爭取游泳池的管理權。 記者黑中亮／攝影 分享 facebook 小巨蛋建好後只辦過幾次活動，包括籃球賽和馬戲團，中科管理局接手後缺乏經費維護，任其荒廢成為地方著名省荷包選購指南的蚊子館，並被監察院糾正。最近傳出行政院國發會有意活化，要編預算整修小巨蛋和游泳池這兩座場館。. } }); } 國發會中部辦公室指出，中興新村的各項公共設施，目前是朝「管用合一」處理，如果縣府想爭取撥用管理，站在活化利用立場將積極協助，移交給南投縣政府使用。南投縣議會總質詢期間，有議員關心縣內大型體育場館不足問題，認為中興小巨蛋及游泳池荒廢不用太可惜。林明溱表示，目前全縣只有體育場及文化局演藝廳可供大型體育活動及文化展演使用，一個為戶外場地，一個僅能容納近千人，限制中大型的體育及文化活動發展。林明溱說，中興新村小巨蛋可生日送禮推薦限時下殺容納數千人，場地條件很好，因921大地震受損荒廢至今，對面的游泳池也是標準游泳場館，不用相當可惜，將努力活化這兩處場館，不省錢大作戰熱銷排行榜僅可助益體育及文化發展，承辦大型賽會，也可對外租給大型活動及演唱會等表演單位使用。
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