【精選】掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課網購經驗分享
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
好康 第一本全面深入解讀長庚醫院管理精要專書！
從台塑到長庚，六大管理課題，豐富完整實例
平常到醫院掛號、看診、拿藥是件稀鬆平常的事，但看似簡單的診療過程，究竟需動用多少醫療和管理專業人員？而一家醫院又該如何組織與管理，才能讓這些程序在短短幾小時內毫無差錯地完成？
優惠專區抗漲
1976年，經營之神王永慶走出喪父之痛，以父之名創辦了長庚醫院。他將台塑企業的經營模式全盤移植至長庚醫院，實施禁收紅包、廢除醫院保證金制度、提出醫師是醫院的合夥人等措施。
如今，長庚醫院已躍升為遠東地區規模最大、醫療水準最高、技術設備最完善、管理精細程度最好且經營績效最佳的綜合性醫院之一。本書精闢分析長庚醫院的六個重要管理課題，包括醫管分工合治、直線幕僚制、責任經營制、成本管控、持續性品質改善以及績效評核與獎勵制度，並透過完整實例說明，直抵管理核心精髓，一窺長庚醫院成功背後的祕密！
?第1堂課／醫管分工合治：把醫師、護理師還給病人，將醫療專業、醫院經營管理分開。
網購人氣商品?第2堂課／直線幕僚制：積極發掘問題，針對異常研擬改善方案，定期追蹤執行情況，確保改善方案切實執行並取得效益。
?第3堂課／責任經營制度：把工作當成自己的事業來做，成功營造企業的「切身感」。
?第4堂課／成本管控：師法台塑企業的單位成本分析法於醫療服務產業之中。
網拍熱門商品?第5堂課／持續性品質改善：將問題成立專案，列表追蹤，並要求訂定改善辦法，持續監督。
?第6堂課／績效評核與獎勵制度：將醫師與醫院轉變為合夥關係，合理區分個人和醫院的責任，使各人善盡各自責任，獲取應得報酬。
救人背後的高效能經營學
超實用長庚創新的高效能管理，啟動台灣醫療革命
折價券代碼人氣產品你可能不知道的長庚高效能表現：
．每年提供的診療量約占台灣總人口的1/10；
．住院費約僅美國的1/10，醫藥費僅美國的1/5；
．藥費、醫療材料控制在總支出的16％與10％ 之內。
限定商品名家成功推薦
本書以不同角度剖析長庚紀念醫院管理基礎的原則與重點，……除提供業界作為醫院管理參考書籍之外，亦可讓一般民眾了解醫院管理的專業內涵，十分樂意向讀者朋友們誠摯地推薦這本好書。──楊漢? 台灣醫院協會理事長
必看好書
對於長庚醫院而言，講求管理促使成本降低，
實際並非為了利益，而是為了合理經營，並以此造福病患。──經營之神? 王永慶
商品訊息簡述:
作者： 王冬, 黃德海
新功能介紹- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2014/11/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB／剛獲教頭誇讚 紅襪狄佛斯立刻砲轟韋蘭德 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
紅襪狄佛斯賽前剛被總教練柯拉盛讚為未來大聯盟最佳三壘手，立刻在比賽中回應，砲轟太空人強投韋蘭德。 美聯社 分享 facebook 紅襪狄佛斯（Rafael Devers）賽前剛被總教練柯拉（Alex Cora）盛讚為未來大聯盟最佳三壘手，這位22歲小將立刻在比賽中回應，四局下從太空人強投韋蘭德（Justin Verlander）敲出致勝轟，讓紅襪能以4：1避免被橫掃。. } 網購達人}); } 如此巧合讓柯拉賽後再見到媒體時忍不住說道，「你們讓我早上所言成真，我才剛談到狄佛斯。」比賽開打前，柯拉正和記者們聊天，談到狄佛斯這幾周的進步時表示，「我們沒有時間，這需要講好幾個小時，他是我們未來的展望，他是一股動力，相信他正在成為聯盟最棒的三壘手，一直以來都表現熱賣商品哪裡便宜很好，他才22歲，就能不斷修正自己。」彷彿呼應柯拉所言，狄佛斯今天在限時商品特惠攻守兩端都有亮點，不但對韋蘭德扛出423呎的大發全壘打，還有兩次徒手守備沒收安打，上一次他發生失誤已經是5月初的事，正積極扭轉過往「打優於守」的印象。包含季後賽在內，狄佛斯其實生涯只從韋蘭德手中敲過兩支安打，不過全是全壘打，除了今天以外，另一次是去年美聯冠軍賽第五戰，「我只是試著去抓他的偏高速球，他速球很好，只能試著去找好打的球，他真的很難打。」加上今天四支二的表現，狄佛斯近27場出賽打擊率為3成77、上壘率4成15、長打率6成40，還帶有25分打點，不過當記者詢問是否自認為美聯周年慶限時優惠最佳三壘手時，他回答，「還差遠了，我還有很多功課要做。」韋蘭德因為狄佛斯的全壘打吞下這個月首敗，今天他用103球投完七局，被敲六支安打丟三分，六局上他不但送出單場第六K，還只用五顆球就下莊，此役沒有保送，防禦率現為2.38。
彰銀經營權之爭 最高法院今廢棄台新金控勝訴判決 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網
台新金控14年前成為彰化銀行最大股東，拿下彰銀經營權，但CP值超高政黨輪替後，財政部在股東會上不支持台新金控人選，造成台新金控喪失彰銀經營權，台新金控不服向法院提告確認兩造之間的契約關係，二審判台新金控勝訴，但最高法院廢棄原判決，發回更審。台新金控2005年以365億餘元，取得彰銀22.5％股權，成為彰銀單一最大股東，並拿下彰銀經營權。台新金控經營9年、第二次政黨輪替後，政府不再支持台新金控掌握彰銀經營權，台新金喪失彰銀經營權，2014年提起訴訟。. } }); } 台新金控主張，彰化銀行2005年6月間以私募公開競標方式辦理現金增資案，發行14億股特別股，財政部當時是彰銀最大股東，為了吸引投資人參與投標，達成政府二次金改的公股整併政策，便發布新聞稿、函文表示支持得標投資人取得彰銀經營權，經典產品最近流行商品取得董監事過半數席次。台新金控以365億餘元標得特別股後，折扣好康未料彰銀第24屆股東會，財政部沒有支持台新金控的人選，導致台新金控沒有取得彰銀經營權，2014年提起訴訟。財政部抗辯，新聞稿和函文並非以台新金控為要約對象，也未允諾支持台新金控取得董監事過半數席次，縱使認定雙方有契約關係存在，性質也是股東表決權拘束契約，不只對彰銀無折價卷折扣益，也因侵害員工、其他股東權益，違反公序良俗而無效。二審判決認為，審酌相關新聞稿、函文和雙方簽訂的協議書，認定財政部和台新金控的契約並非表決權拘束契約，應屬有效，台新金控請求確認雙方契約存在有理由，判台新金控勝訴。財政部不服2017年6月提起上訴。最高法院認為，原審並沒有查明，就認定雙方之間的契約並非股東表決權拘束契約，又直接認定即使是股東表決權拘束契約，也沒有違反公序良俗仍為有效，此部分仍有釐清必要，今廢棄原判決，發回更審。台新金控。報系資料照片 分享 facebook
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