【限量商品】成為第一隻跳入水中的企鵝：15 家日本知名企業起死回生術哪裡買
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商品訊息描述:
聚集在岸邊的企鵝們，到底該躍入水中，補食水面下的魚群，
還是該繼續瑟縮在岸上，迴避海豹的獵殺呢？
企鵝們所面臨的生存難題，同時也在企業界上演！
從跌倒的地方爬起來，到新戰場另闢活路！到企業改革的最前線，看企業如何從懸崖邊緣再生
《日經情報戰略》總編嚴選品牌逆勢重生15堂課，15個克服逆勢的路徑
既然已經沒有更窘困的情況了，那就突破現狀吧！從悶經濟中闖出自己的新出路！衰退、赤字、關店、破產……日本失落的二十年，還是很多人成功突破困局，他們靠改革力重跌再起、用新模式顛覆業界、以新事業開創活路、憑實戰力拯救公司。關鍵的轉圜策略，令「全公司排名第三的冗員」，變身為拯救公司的商品開發者；令化妝品公司換跑道的年輕女員工，成為開創活路的靈魂人物！● 從跌倒的地方爬起來
石屋製果的招牌餅乾「白色戀人」，爆發竄改賞味期限醜聞，下架、停工，年損8,000萬日圓。。他們向森永公司借將，堅持「即使營收減少，也不可以給顧客灰色的品質。」短短一年，淨利18億 800萬日圓。● 用不同的方法做事情
緯哲氣象公司把訂閱預報的會員，都變成預報員。會員用手機回傳眼、耳、皮膚的感測結果和照片，再配合公司專業，成功預測櫻花開、下驟雨，颱風路徑比氣象廳還準，獲利連四年創新高。享好禮● 到全新的區域闢活路
smiLe哪裡便宜 Land 胖美眉女裝，就開在UNIQLO隔壁。款式多、尺碼大到10L、店面寬敞挑高，有獨立冷氣的試衣間是別人3倍大，還有最懂客人心的胖美眉店員，開創一年一億日圓商機。● 讓原有的東西變迷人
醬油老字號YAMASA，用6年研發出世界首創容器，開封70天仍保新鮮，進攻500CC小瓶裝市場。白色亮眼包裝的「鮮度一滴」醬油，在東京地區限定發售，半年狂賣百萬瓶。送禮推薦改變是有方法的，不是眼睛一閉往下跳！本書從日本知名財經月刊《日經情報戰略》（日經情報）「改革的軌跡」專欄中，嚴選 15家品牌再生的企業，看他們如何谷底翻身，成為果敢、目標明確，而非只是擠在岸邊的「第一隻企鵝」。本書特色網路熱銷產品1. 流暢好讀，生動呈現改革過程，是適合隨手閱讀的真實商業故事。
2. 他山之石，詳細說明人員、策略到執行的過程，可供同遭考驗的讀者借鏡。
3. 激發動力，相信許多讀者知道該變而不敢變，書中案例將給人勇氣認真做下去。團購搶先看作者簡介日經情報戰略限定商品折扣情報創刊於1992年，為日經BP社所發行的訂閱型商業月刊，，亦發行於實體書店，為日本知名及有影響力的商業雜誌。此刊物打出「用商業革命來活化IT」的口號，封面更以頂尖企業主照片為主視覺；除闢有企業CIO（情報長）訪談專欄之外，並舉辦「CIO Of The Year」年度遴選、成立「日經情報戰略－－CIO俱樂部」。挖好康發燒好康另有專業企劃，如︰活躍中企業活用IT事例、IT相關最新資訊等報導，也刊載諸多日本版SOX法、IFRS、SCM（supply chain management）、CRM（顧客關係管理）、ERP（企業資源計畫）等相關內容。書中個案均為雜誌專欄之精采報導，並由總編嚴選集結而成；專欄名為「改革的軌跡~個案舞台下的努力」。
商品訊息簡述:
作者： 日經情報戰略
新功能介紹- 譯者： 黃文玲
- 出版社：寶鼎
新功能介紹 - 出版日期：2013/07/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
【即時短評】聘身障者非施捨 大學社會責任不應採低標 | 文教新訊 | 文教 | 聯合新聞網
因為教學助理納勞健保，大學校長又集體要求調降身障者定額進用比例。這已不是大學校長第一次為此發聲，從反對研究助理應否納勞基法，到身障者進用比例，大學主事者在乎的都是財源，認為學術自由高於一切，外界不應管太多。殊不知，大學正是啟2018熱銷商品特賣蒙學生社會責任及勞動意識最寶貴園地，國立大學校長帶頭下修社會責任標準，應是最負面的示範。2011年起大學捲起研究助理要求納入勞基法風潮，研究助理幫忙接送教授兒女，幫忙顧家甚至照顧寵物等荒謬事端被起底，類似申訴與爭議案件湧入勞動部。因為一場又一場抗爭，勞動部派員進入校園與學校溝通，釐清「學習」與「勞動」差別，經過四年協調，直到2015年才將「學習型」與「勞動型」分流處理。. } }); } 當時各大網友一致推薦熱銷學不但一路抗拒，甚至揚言將大量縮減助理名額，後來也進一步質疑身障者進用標準太高；教育部只好全額補助大學新增勞健保經費，勞動部則是從調整身障者薪資，從寬計入母數等方式協助學校度過衝擊。如今因為教育部將學習型助理一併納入勞健保，大學校長再重彈老調，並不令人意外。台灣直到1990年身障者定額進用制度才上路，過程中也有不少雜音，即使很多形象極佳的企業，都曾名列身障者進用不足黑名單榜首，公立機關如立法院，也曾因此上榜，可見實務上執行確有其難度。不過，法律執行難度也正凸顯身障者身處的就業環境，各種推拖的理由，正是造就身障者不利的求職環境。大學身負作育英才責任，增加僱用身障人士不是施捨，既是法定義務，更是社會責任，限量商品尤其是國立大學享有最多國家資源，善盡周年慶推薦商品社會責任責無旁貸，帶頭要求下調進用比例，詒笑大方。其次，大學校園職務相較中小學更為多元，可以進用身障者的職缺理應更多；除了後端依法進用，更應從積極面，如培育身障師資、增額錄取身障研究生等方式，提供身障者更多就學與就業機會。與大學治理事項相比，進用身障者或許是小事，卻能看出大學社會責任自我要求，如果多數法定進用單位都可以做得到，大學校園沒有道理採低標。因為教學助理納勞健保，大學校長又集體要求調降身障者定額進用比例。圖為台大校園。本報資料照片 分享 facebook
日本開放外勞 多數日企業仍無意願雇用 | 世界萬象 | 全球 | 聯合新聞網
日本新法開放14個業種外籍勞工到日本工作，但路透調查發現，只有四分之一日本企業準備積極雇用外勞，日本首相安倍晉三減緩勞力市場供需平衡的努力面臨困難。即使可能雇用外勞，日本企業大多不打算提供租屋、語言學習或是在地生活資訊方面的協助。. } }); } 日本出生率低、人口老化，政府面臨放寬外勞管制的壓力。日本人民族性強開箱炫耀文團購人氣產品，一直抗拒移民。語言隔閡、文化代溝、受訓費用、學用落差，以及新制度規定外勞不能在日本長久居留，都讓日本企業對雇用外籍員工興趣缺缺。今年4月生效的新法增設藍領外勞兩種工作簽證、14個業種包括營建、照護等，這些產業在日本面臨人力短缺，新法希望五年內吸引34萬5000名藍領勞工。日本每一位求職者有1.63個工作會員專屬活動優惠機會，是1974年以來暢銷排行 抗漲最高。路透調查結果顯示，日本政府要獲得解決勞力短缺所需的勞工，可能有難度。一名橡膠廠經理表示，「將培訓成本、員工素質風險、產出列入考量，雇用外勞將提高人力成本」。另一金屬工廠經理表示，過去雇用外勞的經驗失敗，因為他們無法融入不同的文化。調查顯示，41%的日本企業根本不考慮雇用外勞；34%不打算雇用太多；26%計畫雇用外勞。考慮雇用外勞的企業中，大多數的春節送禮推薦生日送禮推薦企業未計畫提供租屋、語言學習津貼及在地生活資訊的協助。中央社報導，新法增設二種「特定技能」居留資格，擁有「特定技能一號」的外勞，需具備相當程度知識、經驗技能，可在日本居住五年但不能攜眷；外勞如果通過更高級測驗並擁有熟練技能，視為「特定技能二號」，該居留資格每一到三年可更新一次，不限次數，並可攜眷。外籍勞工在日本被視為便宜勞工，但77%的日本企業不認為雇用外勞將改變日本薪資結構。16%的人預期薪資將下降，只有6%認為將上升。一名鋼鐵廠經理表示，「外勞將有助舒緩勞力短缺，可以讓整體薪資下降」。安倍晉三的保守派基本盤擔心開放外籍人士到日本工作，將導致犯罪率提高、影響日本社會結構，但安倍表示，新法不代表「移民政策」。目前有128萬名外籍勞工在日工作，是十年前的兩倍，但仍只占日本勞動人口的2%。當中有26萬人是越南及中國大陸培訓員工，可居留三到五年。日本已提高外勞名額，但許多企業仍無意願雇用。圖為東京澀谷十字路口。路透 分享 facebook
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